在九月底，22位人工智能领域的学者联合发布了一篇RSI论文，引发商业界的广泛关注。该论文探讨了AI的自我进化，并在结尾给予了警示：一旦智能爆炸开始，行动的机会将迅速消失。这一警示令人警觉，尤其对许多企业家而言，AI时代的到来使得对传统成功模式的焦虑加剧。曾经有效的渠道策略和品牌逻辑正在逐步失效，流量成本居高不下，转化率持续低迷，利润面临压缩。更令人担忧的是，旧有的商业模式虽仍在运转，但显然无法长久支持企业发展。

在这样的不确定性时期，企业要想长久生存，究竟需要什么样的底层逻辑？即将在2026年11月25日至27日举行的吴晓波激荡讲堂冬季课程将在成都举行，着重讨论一个核心议题：中国特有的商业模式及其成功与失败的反思。

之所以聚焦“中国式商业模式”，是由于不同企业在同样的生意背景下表现出的巨大差距。不同营收的企业，其根本差异往往不在于团队能力，而在于商业模式的截然不同。“中国式”阐述的是这片土地上独特的商业演化逻辑：

首先，渠道变革的路径有其独特性。中国企业发展的历史本质上是一部渠道的演变史，从供销社和百货商店，到国美和苏宁，再到淘宝和京东，再到如今的短视频直播时代，每一次渠道的变迁都造就了新的王者，同时也使得固守老规的企业被淘汰。当前，短视频直播与AI电商的结合重新定义了经营规则，洞悉渠道变迁的节奏才能把握未来的增长机遇。

其次，品牌成长的逻辑也显得独特。在中国市场，品牌竞争不仅仅是产品的较量，而是一场认知与渠道的战争。在新的消费市场环境中，消费者不再单纯追求品牌的“符号”，而是更看重品牌所能提供的“确定性”。这意味着，品牌在市场中的竞争需要通过有效的流量和价值来证明自我。

最后，企业成败的根源同样独特。吴老师凭借三十年的企业史研究，发现很多中国企业的失败并非仅仅源于市场竞争，而是在错误的时机选用了错误的商业模式。比如2026年女装行业普遍遭遇闭店潮，其中的原因并不是产品质量或团队的努力程度，而是商业模式无法支持持续经营。

吴老师将在课程中分享他多年来的研究成果，深入剖析中国式商业模式的关键因素和潜在陷阱。他会从营销、品牌到资本运营，全面阐释中国市场的获胜逻辑以及反复出现的失败案例。

这三天的课程将系统解构商业模式，并侧重于针对未来增长的提问：什么样的商业模式能够支撑下一个周期？

第一层次：核心竞争力是会变化的。吴老师将以腾讯和茅台为例，分析其核心竞争力的演变历程，强调核心竞争力的灵活性及其认定的重要性。

第二层次：增长的模式是可以设计的。通过解析拼多多与亚朵等公司的成功案例，吴老师展示了如何利用定位与商业模式创新在竞争激烈的市场中找到新的增长点。

第三层次：未来的变革已经在路上。吴老师指出“流量时代”的终结，并预测AI技术将如何引领商业模式的革新，强调信任人性与技术的重要性。

这整套逻辑将引导参与者认清自身的能力与市场的变化。